7月28日下午，我司上半年運營(yíng)總結大會(huì )于二樓多功能廳隆重召開(kāi)。公司高管團隊，各部室高級主管、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各子公司負責人共計100余人參加會(huì )議。會(huì )議由總裁莊斌兵主持。

莊總代表公司管理團隊對上半年外貿業(yè)務(wù)及子公司運營(yíng)情況進(jìn)行了細致分析，突出強調了業(yè)務(wù)風(fēng)險把控的重要性，并對即將出臺的《出口業(yè)務(wù)管理補充規定》做了全面解讀。莊總指出，我司上半年經(jīng)營(yíng)不乏亮點(diǎn)，但仍有一些問(wèn)題亟待解決。下半年，公司上下應針對自身薄弱環(huán)節，轉型求變，化危為機；提升風(fēng)險管理質(zhì)量，繼續有重點(diǎn)有節奏的開(kāi)展工作，確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改革任務(wù)如期推進(jìn)。

董事長(cháng)程峰在聽(tīng)取了總結報告后，對我司內外部環(huán)境進(jìn)行了精準點(diǎn)評，對上一階段的工作表示了肯定，同時(shí)對下半年的工作部署、工作開(kāi)展提出了建議和期望：一要立足大業(yè)務(wù)、大項目，學(xué)習并穩健推廣木材、索道、質(zhì)子治療系統等成功模式，緊緊圍繞 “調轉促”目標不放松，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結構調整，保規模、創(chuàng )效益；二要保障安全經(jīng)營(yíng)，注重提升業(yè)務(wù)風(fēng)險把控能力，規范業(yè)務(wù)操作流程，嚴守政治紀律和政治規矩，注重抓黨風(fēng)廉政建設；三要注重子公司發(fā)展，對于新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)，要講究精細化管理，強化盈利能力，對于老業(yè)務(wù)出現的問(wèn)題也要加大后期處理力度，最大限度的降低損失。

各部室及子公司應認真學(xué)習并領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神和領(lǐng)導指示，結合自身工作計劃，克服困難，完成年度工作目標和任務(wù)！