11月7日下午，三季度運營(yíng)總結座談會(huì )于四樓圓桌會(huì )議室隆重召開(kāi)。會(huì )議由總裁莊斌兵主持，董事長(cháng)程峰、高管團隊、各業(yè)務(wù)機構（含事業(yè)部）、職能部門(mén)和子公司負責人參加座談會(huì )。

首先，莊總就三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報和點(diǎn)評，對年前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署，動(dòng)員全體員工要牢牢把握“保規模，創(chuàng )效益”這一工作主題，扶優(yōu)扶強，爭取全面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。

隨后，業(yè)務(wù)機構、職能部門(mén)、子公司負責人代表圍繞當前的工作主題，就三季度工作總結和下階段工作安排踴躍發(fā)言，結合各自崗位，闡述觀(guān)點(diǎn)，提出了加強和改進(jìn)的意見(jiàn)、建議。

高管團隊在聽(tīng)取發(fā)言后指出，要充分利用匯率帶來(lái)的市場(chǎng)機會(huì )，細化定位，做精做專(zhuān)；要在產(chǎn)業(yè)轉移背景下，探索新的發(fā)展模式；要針對在手案件與法律部充分溝通，確保年底有所推動(dòng)。

最后，董事長(cháng)程峰作了總結性發(fā)言，充分肯定了成績(jì)，又客觀(guān)剖析了暴露出的問(wèn)題和短板。一是當前全年規模、利潤指標任務(wù)相當艱巨，要在安全經(jīng)營(yíng)的前提下，多爭取仍有潛力可挖的業(yè)務(wù)訂單；二是政府及公司的補貼激勵政策還是比較豐厚的，大家爭取能拿、多拿；三是要打牢長(cháng)遠有效發(fā)展根基，練好基本功；四是職能部門(mén)要做好管理和服務(wù)工作；五是要做好人才培養，加強培養路徑的探究。

此次座談會(huì )為年終運營(yíng)工作的開(kāi)展提供了指導方向，希望全體員工共同努力，齊心協(xié)力完成年初制定的運營(yíng)計劃和經(jīng)營(yíng)目標。