2018年2月10日上午，安天利信在國貿大廈15樓召開(kāi)2017年度工作總結大會(huì )。安天利信公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子成員以及全體員工共200余人參加大會(huì )。

安天利信公司總經(jīng)理陸曉軍代表經(jīng)營(yíng)管理團隊，作了題為《深耕主業(yè) 創(chuàng )新發(fā)力 同心共創(chuàng )新業(yè)績(jì)》的報告。2017年，安天利信較好的完成了年初的目標計劃，各項經(jīng)營(yíng)指標均有不同幅度的增長(cháng)，成績(jì)喜人。報告全面回顧了過(guò)去一年的各項工作，對各單位進(jìn)行了點(diǎn)評，客觀(guān)指出了經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足和問(wèn)題。報告提出，公司2018年要按照“穩中有進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展”的總基調，堅持“質(zhì)量、規模、效益”的經(jīng)營(yíng)方針，繼續深化內部管理改革，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型升級，多措并舉，爭取實(shí)現跨越式發(fā)展。 

會(huì )上，技術(shù)公司總裁、安天利信董事長(cháng)莊斌兵發(fā)表了講話(huà)。針對過(guò)去一年的工作，他肯定了公司在整體經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、內部管理方面取得的成績(jì)，同時(shí)，也指出了公司存在業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡性、新型業(yè)務(wù)拓展不力、人員培養不快和企業(yè)文化建設力度不夠等問(wèn)題。 圍繞2018年工作，莊總強調，安天利信要正確處理好“質(zhì)量、規模、效益”之間的關(guān)系，著(zhù)重做好以下三個(gè)方面工作：一是“走對路”，保持憂(yōu)患意識，鞏固存量業(yè)務(wù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，打造新增長(cháng)點(diǎn)，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，推進(jìn)資本運作；二是“用好人”，加強招聘工作，提升人員引進(jìn)質(zhì)量，規劃跟進(jìn)培訓工作，提升新進(jìn)人員素養，加強人員全方位管理，積極關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，在內部營(yíng)造遵紀守法、優(yōu)勝劣汰、鼓勵冒尖的良好氛圍；三是“分好錢(qián)”，要不斷優(yōu)化績(jì)效管理辦法，建立公正合理的激勵體系，處理好股東收益、員工利益和公司發(fā)展之間的關(guān)系。他鼓勵大家在2018年，要開(kāi)闊新思維、打造新動(dòng)力、把握新機遇，敢想敢闖，努力在公司發(fā)展的新征程上取得更好成績(jì)。