為深入謀劃公司在戰(zhàn)略新起點上的轉(zhuǎn)型思路，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展、更大踏步前進，2020年8月7日至8日，安天利信公司在巢湖召開了一年一度的發(fā)展研討會。技術公司總裁、安天利信董事長莊斌兵，技術公司總會計師、安天利信副董事長孫宏慶，安天利信董事會和監(jiān)事會成員、黨總支委員及高管團隊成員、中層管理干部共計四十余人參加會議。

本次會議分兩個階段進行。第一階段為審議研討《安天利信2021-2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（討論稿）》。作為利信董事長，莊總首先進行了戰(zhàn)略討論輔導，詳細闡釋了發(fā)展戰(zhàn)略編制的重要意義、豐富內(nèi)涵，對研討環(huán)節(jié)指向引路。利信副總經(jīng)理張玨詳細介紹了發(fā)展戰(zhàn)略編制工作思路、過程以及發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架。運營部就發(fā)展戰(zhàn)略整體內(nèi)容進行了宣講。會上，與會人員結(jié)合當前公司所處的內(nèi)外環(huán)境，對公司的戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局、發(fā)展目標、實施路徑進行了細致點評和熱烈探討，提出了許多針對性建議。會議統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明確了發(fā)展方向，為公司正式出臺發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了良好基礎。 

第二階段為半年度總結(jié)與發(fā)展研討。利信總經(jīng)理陸曉軍首先代表高管團隊匯報了公司上半年總體經(jīng)營情況。他強調(diào)，上半年受疫情影響，實際工作時間較往年縮短了近兩個月，能取得良好的經(jīng)營業(yè)績，與公司上下的共同努力密不可分。下半年要堅持目標不變、任務不減、標準不降，圓滿完成規(guī)定的各項經(jīng)營指標。隨后，參會人員圍繞上半年工作小結(jié)和未來發(fā)展展望，重點就業(yè)務開發(fā)、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、團隊文化等方面一一發(fā)言，分享經(jīng)驗，總結(jié)得失。發(fā)言過程中，大家不時就一些問題展開深入交流，提出了很多接地氣、有創(chuàng)新的真知灼見?，F(xiàn)場氣氛熱烈活躍，會議質(zhì)量超出預期。

利信副董事長孫宏慶在會上指出，上半年，面對復雜的經(jīng)營環(huán)境，安天利信能夠迎難而上，取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，值得肯定。他希望公司下一步能夠繼續(xù)深化改革，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?；分步推進，落實戰(zhàn)略規(guī)劃各項工作；持續(xù)創(chuàng)新，牢牢掌握行業(yè)市場主動權(quán)；規(guī)范管理，堅決守住企業(yè)發(fā)展紅線；縮小差距，有效提升信息化水平；嚴謹務實，加快推進轉(zhuǎn)板上市進程，創(chuàng)造安天利信更加美好的未來。 

在認真聽取大家的發(fā)言，并參與討論后，莊總充分肯定了本次研討會的意義與成果。他結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃前景，就守法經(jīng)營、薪酬改革、職能管理、造價業(yè)務、招標業(yè)務、創(chuàng)新發(fā)展等六個方面提出具體工作要求。他指出，一是要加強業(yè)務管理，堅持守法經(jīng)營。要牢固樹立“紅線意識”、“規(guī)矩意識”、“底線思維”，從嚴業(yè)務風險防控，牢牢樹立公司管理權(quán)威，堅決營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是要推動薪酬改革，做到“筑巢引鳳”。高度重視人力成本與業(yè)務產(chǎn)出、工作貢獻與獎勵分配、人才引進與薪資待遇之間的關系，提高薪酬待遇在人才引進方面的吸引力、在價值評價方面的杠桿作用，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。三是要調(diào)整職能機構(gòu)，優(yōu)化管理體系。實施職能機構(gòu)改革，找準機構(gòu)定位，明確職責分工，強化責任擔當，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向相匹配的職能管理體系。四是要促進造價業(yè)務實現(xiàn)突破發(fā)展。成立開發(fā)部，研究制定開發(fā)獎勵辦法，花大力氣在業(yè)務開發(fā)上實現(xiàn)突破；敢于嘗試，積極培育新模式，孵化新業(yè)務，探索業(yè)務快速突破的路徑；精打細算，找到人員擴張與成本控制之間的平衡點，向規(guī)模要效益。五是要推動招標業(yè)務做到百花齊放。加強業(yè)務拓展培訓和交流，鼓勵業(yè)務骨干下沉到業(yè)務開拓一線，樹立“開發(fā)業(yè)務比操作業(yè)務價值貢獻更大”的理念；合理調(diào)配資源，形成招標事業(yè)部和業(yè)務部并存的局面，保證招標業(yè)務組織架構(gòu)適應業(yè)務發(fā)展需要。六是要轉(zhuǎn)變作風，加快創(chuàng)新發(fā)展。在所處行業(yè)的研究、全新局面的開創(chuàng)等工作上，要多花功夫，多想點子，對標競爭對手，做到有激情、在狀態(tài)、想干事、干成事，以時不我待的緊迫感，開創(chuàng)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的新局面。

在發(fā)言結(jié)束時，莊總朗誦了毛主席的詩作《滿江紅·和郭沫若同志》中的名句：“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕”，勉勵安天利信全體員工抓住當下，著眼未來，珍惜時間，奮發(fā)有為。

此次會議統(tǒng)一了思想，指明了方向，達到了研討交流、凝心聚力的目的。通過此次會議，我們相信，在融入海螺集團發(fā)展的大好局面下，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，在領導團隊的帶領下，全體安天利信人必將以“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的堅定，以“青山遮不住，畢竟東流去”的信心，繼續(xù)推動公司實現(xiàn)更快速度、更高質(zhì)量發(fā)展。